合润读书∣《原则》之相信极度求真和极度透明

了解真相是成功的关键，而对任何事（包括错误和弱点）都保持完全透明则有助于加强理解、不断改进。这与生活中的很多事情一样，坚持极度求真和极度透明，既有利，也有弊。

适应极度求真和极度透明的环境

这需要一点时间来适应。多数人发现难以适应，因为要与“两个自己”斗争，这在“理解人与人大不相同”中有过解释。他们地“较高层次的自己”能够理解极度求真和极度透明的好处，但是“较低层次的自己”往往倾向于“要么战，要么逃”。适应这种环境一般需要18个月，当然也因人而异，有些人从未能真正适应。

实践中的极度求真和极度透明

如果为了避免员工担忧其生计而不告诉他们究竟发生了什么事，就好比让你的孩子长大成人后还继续相信世上有牙仙女和圣诞老人一样。尽管隐藏事实也许让人在短期内更开心，但从长远看来无法让他们变得更聪明、更令人信赖。只有让人们知道可以信赖我们所说的每句话，这才是真正的资产。

不要惧怕了解事实
假如你与大多数人一样，面对毫不掩饰的事实就会使你感到紧张。为了克服这种紧张情绪，你需要从心里明白，谎言比事实更可怕，所以要经过实践锻炼，习惯与事实为伴。
为人要正直，也要求他人保持正直
若不想当面议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面指出来。

不要因忠诚于个人而阻碍追求事实和整个机构的利益。

营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语
表达出来，并对你的观点负责，否则就走人
切记要绝对开诚布公

切莫轻信不诚实之人

要保持极度透明
通过透明实现正义
分享最难分享的事情
要把极度透明的例外事项减到最少
确保让因极度透明而获得信息的员工意识到，他们有责任妥善管理好信息，做出明智的权衡
要向善于管理信息的人透明，对那些不善管理信息的人，要么不透明，要么将其清除出公司队伍

不要向公司的敌人提供敏感信息

有意义的人际关系和有意义的工作互相促进，尤其是在极度求真和极度透明的环境下
这种自我增强的循环可促使你走向成功，并激励你追求更加远大的目标。