合润读书∣《色眼识人》之乐在变化 创新意识

红金蝶，蓝用友

喜欢变化的天性，很自然地就被红色转化为“创新”。相比较黄色那种“蚯蚓式”的不停地寻找方法的创新，蓝色那种“发明家”式的追求完美的创新，红色的创新更多了些灵动腾挪和天马行空的流畅感。就好比去有人家里串门，目睹他那个读初中的儿子正把他刚拔下来的牙，打磨成新款的项链坠，然后套根绳戴上，这种事情只有红色才做的出来。

作为健谈的、精力旺盛的和喜欢开玩笑的乐天派，红色喜欢擅长像波浪一样一波紧接一波地想出一个个点子、想法或者计划。对于他们来讲，如果他们的新创意能够取悦周围的看客，将会使他们使出浑身的解数，激发出更大的无与伦比的发明和创造。很多广告公司的天才创意人员来自于红色，也许正是他们那种不喜欢拘束和没有章法的驰骋想象，带来了一个又一个让我们目瞪口呆的构思。如果他们的性格中缺乏黄色的行为动力和坚持作为足够的支撑，很多红色就只能停留在表层上，被蓝色所不齿。

对于现代企业而言，“创新”对企业发展的意义一直被强调，然而并非所有的企业都把它放在头一位，即使是同一行业的对头冤家，也有着迥然不同的风格。

两个国内软件巨头之战其实就是红与蓝的大战，就是创新与稳健之战。从两人性格的角度来诠释：“南金蝶，北用友”的实质就是“红金蝶，蓝用友”。

·金蝶因为红色舵主徐少春的性格特点，公司倡导激情文化，开会的时候老板带头穿牛仔，先唱歌滑冰打球，娱乐一番然后开会；用友公司因为蓝色舵主王文京的性格特点，公司倡导稳健文化，注重规则和程序，一直稳做国内财务软件老大，奉行稳重发展的原则。

· 金蝶倡导红色文化，故广告标语变化之迅速难以让人想象，常常几个月一变，有时连自己内部的管理人员也搞不清楚当季流行的标语是什么，后来又更换英文标志以体现自己的创新求变精神和国际化；用友是蓝色文化，很多年以来，“用友ERP”的广告牌从未变化，且一直是他们的得意之作。

· 金蝶的红色善于追求先锋性概念，善于把握市场机会，占了很多便宜，而蓝色的用友略显保守和稳重，吃了哑巴亏。在2004年科技部“863”项目的申报中，用友只请了一位博士后作为申报人，而此人缺乏和专家打交道的经验。金蝶徐少春则亲批要“重点办”，结果用友落选“863”，金蝶中标提升了企业形象。

金蝶从无名小卒到与用友平起平坐之路，可以看到所有的核心关键全部与红色的创新和善于转变有关。我们已经知道在对待新事物上，红色倾向于开放，蓝色倾向于保守和审慎，他们是截然不同的，同样，金蝶和用友也是截然不同的。

我并非说红色单凭创新就完全可打遍天下，若果真如此，也不会迄今用友仍是市场占有率第一了。本段只强调红色性格在“创新”上的好处，如果你希望企业发展创新速度更快，那就请多多聘用红色。

商界顽童理查德·布兰森

从媒体对于英国维珍航空创办人理查德·布兰森的报道中摘取片段，再次一览这位典型的红+黄性格是如何发挥自己的性格优势叱咤风云的。在本文中，我们重点一睹他的红色是如何发挥到极致的。

布兰森认为乐趣是自己从事商业的主要原因，也是维珍成功的秘密。乐趣让布兰森保持着创业的激情，全身心地投入工作，抓住一次次好的创意，不断地克服困难；乐趣也让布兰森能够坦然面对名誉和金钱；乐趣还让维珍一次次进入陌生的领域，并取得成功。

当健康的红色处于肯定状态下，他们将一再对世界感到惊喜，因为人生充满了他们所未经历的太多事物。红色比其他性格更容易去改变，因为他们喜欢新主意、新思想、新事物，还因为他们在变化过程中得到无限的乐趣，他们受人欢迎而没有侵略性。由于这个世界是无穷的，所以他们能够一再地经历这种狂喜。

人类每一个“行为”的背后都有其“动机”驱使，这也正是本书一直强调“动机无法改变，行为可以训练”的原因。对于红色的布兰森来讲，他的成功并非来源于黄色的“成就”动机，而是因为他红色性格中“快乐”的动机，因为他的目的是找乐，而不是权力。同时，他尝试新领域并非因为想挑战，更大程度上是因为有趣好玩的心态，这正是红色的写照。

红色的天然优势