合润读书∣《原则》之做决策时要从观点的可信度出发

前一部分我们讲了机构文化，但是更重要的是人，因为文化变得更好还是更差都在于人。文化与人是共生共荣的——一种文化会吸引一种人，反过来，人会因其价值观和个人好恶，强化或发展文化。如果你选对了有正确价值观的人，并与取得共识，你们就会相得益彰。如果用错了人，则会一损俱损。

人们都认为，苹果成功的秘密在于有乔布斯，他却说：“我成功的秘密就是，我们费尽力气招募全世界最出类拔萃的精英。”下面我会解释这一概念：比做什么事更重要的是找对做事的人。任何成功的领导者都会这样认为。

人们常犯的错误是关注该做什么事，而忽略了更重要的问题，即该赋予谁责任来决定做什么事。这是本末倒置。当你很清楚你要用什么样的人，并且熟知你安放到这一岗位的人选，那么你就能想象得出事情会做得如何。

你最重要的决策是选好工作的责任人

a.最重要的责任人是在最高层负责订立目标、规划成果和组织实施的人

负最终责任的人应是对行为后果承担责任的人

a.确保每个人都有上级领导

要记住事情背后是人的力量

多数人看事只看表象不想原因。多数情况下，那些成因就是具有特殊素质、以特殊方式工作的特殊人群。改变这些人就会改变事情的发展过程，如果把创造者换成非创造者，你也就停止了创造。

因此，是谁是你机构的成就和文化与众不同？要想想他们是谁、他们怎样共事，才造就当前的局势。