合润读书∣《原则》之学习如何有效决策

作为一个职业的决策者，我一直在研究如何有效决策，并不断在寻找能降低犯错概率、实现更好效果的决策规则与系统。

要认识到：

（1）影响好决策的最大威胁是有害的情绪

（2）决策是一个两步流程（先了解后决定）

把了解做好

为了把综合分析做好，你必须：

（1）综合分析眼前的形势

（2）综合分析变化中的形势

（3）高效地综合考虑多个层级

综合分析眼前的形势

a.你能做的最重要的决定之一是决定问谁

b.不要听什么信什么

c.所有东西都是放在眼前看更大

d.不要夸大新东西的好处

e.不要过度分析细节

综合分析变化中的形势

a.始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系

b.不必过于精确

c.谨记“80/20法则”，并明白关键性的“20%”是什么

d.不要做完美主义者

高效地综合考虑各个层次

a.用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层

b.谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次之间保持一致

把决策做好

综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识

根据预期价值计算做决策

a.不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值

b.知道什么时候不要去押注，和知道什么注值得押同样重要

c.最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择

比较更多信息来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序

a.先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”

b.你很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事

c.不要把概率当做可能性

成为好决策者的捷径

简化

使用原则

把这做好的诀窍是:

(1)让你的思维慢下来，已注意到你正在引用的决策标准

(2)把这个标准作为一项原则写下来

(3)当结果出现时，评估结果，思考标准，并在下一个“类似情境”出现之前改进标准

对你的决策进行可信度加权

为了做好这一点，你必须避免以下常见失误：

（1）不合逻辑地高估自己的可信度

（2）不区分可信度不同的人

把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策

系统化和计算机化的决策

在深刻理解人工智能之前不要过度信赖它

人类正在走向一个既令人兴奋又危险的新世界。这就是我们眼前的现实。而我一如既往地相信，如果我们不是把头埋在沙子里，而是准备好应对之道的话，未来会美好得多。